Författare: Emma

Att man som bostadsrättsförening ska anlita en revisor för granskning av bokföring, transaktioner och exempelvis årsredovisning är en självklarhet. Sitter man i styrelsen så har man ett ansvar och en revisor för en BRF ser till att man gör rätt och att man följer de lagar och regler som finns. 

Det många inte tänker på är att tillgångarna i en BRF i många fall kan vara enorma och att man därför också måste förvalta dessa på ett tryggt och säkert sätt. I många fall handlar det om värden som vida kan överstiga de värden som finns inom många aktiebolag. 

Skillnaden är att styrelsen inom en BRF i många fall saknar kunskap om ekonomi och där gör en revisor en enorm skillnad. Genom sitt arbete kan en revisor för BRF skapa trygghet – både för en styrelse och för varje enskild medlem. 

Revisor BRF – kunskap om ekonomi gör skillnad

Genom att granska bokföring och annat och genom att se över hur den ekonomiska styrningen ser ut så kan man skapa en bättre ekonomisk situation inom en BRF. I vissa fall kan gamla rutiner och den ekonomiska styrning som finns medföra stora risker – men där ingen lagt märke till detta. 

En extern revisor får en helhetsbild och kan ge rådgivning i dessa frågor, varpå ett förändringsarbete kan påbörjas – och där vinsterna kan öka, samtidigt som riskerna minimeras. 

Det är den stora fördelen med att välja en revisor för BRF: ni får trygghet i form av en sakkunnig person som A) direkt kan identifiera eventuella brister och risker och B) kan ge råd om hur ni kan skapa en större säkerhet gällande både förvaltning och investeringar. 

Långsiktiga samarbeten ger bättre ekonomi 

De BRF:er som normalt mår bäst är de som ser en extern revisor som en resurs och som prestigelöst låter denne arbeta med både granskning och rådgivning. Siktar man på ett långsiktigt samarbete med en revisor för BRF så brukar man också kunna skörda frukterna i form av en bättre ekonomi och en större trygghet. Hur ser det ut i er BRF? 

Ju högre upp man kommer i ett företag – desto svårare blir det att hitta en ersättare om någon väljer att sluta. Ingen är oersättlig? En sanning med viss modifikation. Man måste dels ha tag i en person som är införstådd med företagskulturen, dels har erfarenhet från liknande uppdrag och dels – givetvis – har kunskap och kompetens för att klara av att fylla rollen. 

Om man ser till toppen av isberget så blir detta än mer påtagligt. Hur gör man som företag om en ny VD behöver tillsättas? En VD-rekrytering innebär en process som måste ske utan misstag. En felrekrytering kan innebära enorma förluster – både rent ekonomiskt och i anseende. 

Utöver det så innebär det även att en massa tid spills i onödan. Man tror att man gjort rätt i samband med en pågående VD-rekrytering och sedan visar det sig att personen i fråga inte vill fortsätta. Det gör att man börjar om från noll igen. 

Så lyckas ni med en VD-rekrytering 

Här nedan ska vi ge några tips om en VD-rekrytering och förhoppningsvis ge dig lite mer kunskap i ämnet genom detta – enligt följande: 

• Rätt partner. En VD-rekrytering bör ske av specialister inom området. Ett konsultföretag som kan rekrytering och som byggt upp ett stort, gediget nätverk av kompetens bör sköta processen. Du lägger inte ut en platsannons när det handlar om en så pass utsatt position. Rekryteringen sker lite i skuggorna. 

• Interim. Under tiden en VD-rekrytering pågår så kan man ofta ta in en interimslösning där en person under en begränsad tid kommer in och axlar rollen. Givet är att denne person också har vana och kompetens. Det kan i många fall finnas en sådan person inom de egna leden – men återigen: låt företaget du anlitar för din VD-rekrytering även sköta den här biten. 

• Headhunting. En VD-rekrytering sker ofta genom headhunting. Företaget har ett antal kandidater som man vet passar – men som ofta redan är upptagna av andra arbeten. Därför kan det också ta lite tid – uppsägning, karantän och så vidare – innan er nya VD kan börja arbetet hos er. Den som väntar på något gott, eller hur? Interim löser upp den knuten.